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公司动态  Company News

冲刺四季度 完成全年目标任务


106日上午,公司利用国庆假期召开三季度工作会议,全面总结分析前三季度经营管理工作开展情况,研究部署第四季度工作,确保完成全年目标任务。部门副职以上及办事处(分公司)代表40余人参会,董事长张勤良主持。会议要求:

一、要不断学习,增长新知识。

要不断了解和掌握相关时事政治,注意政策导向,学习法律、法规,尤其是掌握法务知识和财务知识。学习EPCPPP的新知识,掌握内涵和实质,提高项目谈判技巧和能力。

二、开拓业务,参与公开招投标。

要认真分析当地工程招投标的具体规则,提高和寻找参与工程招投标的机会,充分发挥公司业绩、资质、创杯等相关优势,争取主动努力中标。要积极争取优秀项目经理加盟公司,利用好项目经理人脉资源,发挥好项目经理特长,争取承接更多项目,开拓市场。

三、要处理好清廉与紧密的关系。

党的十八大、十九大以来,以习近平总书记为代表的中国共产党不断反腐倡廉,时刻保持高压态势,我们要注重廉洁文化,在与客户交往过程中要讲究清廉,懂得运用各种方式与对方建立紧密关系,要讲究方法,使对方感受到信任并建立友好合作关系。

四、发扬奉献精神,冲刺四季度。

奉献是做人、做事的一种品德和品格,是追求崇高事业的基础。多年来,各办事处负责人带领一班人艰苦奋斗,长期在外,辛勤耕耘,值得敬重。对外办事处是公司加强对外联系,提高参与建筑市场竞争能力的展示窗口。所以,各办事处负责人要进一步提高办事处的影响力、执行力、竞争力,以追求艰苦奋斗的好作风,将办事处打造成追求良好业绩的好阵地,为全面提高公司竞争力而开拓好每片疆土。

五、全力以赴,把疫情造成损失夺回来。

对于已下达的全年目标任务,做到坚持不懈,团结拼搏,加班加点,发扬求真务实精神,沧海横流,方显英雄本色,要坚定信心,咬紧目标不放松,积极主动,力争完成和超额完成全年目标任务。

六、抓好服务、落实监督责任。

为项目部做好服务是各部门及办事处的职责所在,只有项目部体会到公司服务的到位,关心的温暖,才能急为公司所急,想为公司所想,才能把业务发展的更好。在抓好服务的同时,同样也要切实管控好项目的质量、安全、成本,不能让别有用心的极少数项目经理利用公司管理的短板,损公肥私,损害利益,因此要严格管控好每只项目的经济账、成本账,做到心中有数,无愧于公司的委托。

七、内外联动,积极配合各办事处的各项工作。

公司各级各部门要全力以赴,积极配合各办事处的各项工作,包括人才引进、培训,招投标,出面联系项目,考察接待等工作,要做到内外联动,奋力开拓办事处工作新局面,为全面完成目标任务,为下一年发展打下良好的基础而共同努力。


发布:勤业建工   发布时间:2020-10-9  阅读:953次

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