“营改增”实施一年多来，公司各部门、项目部针对实施过程中碰到的各类问题以及新税收政策的不断补充、完善，9月16日，集团公司组织财务管理部人员、项目部负责人、驻外办事处等相关人员，就“营改增”后“新政”的内容进行了学习，对公司现行财务制度执行过程中应该注意事项，遇到的问题及有关解决的方法进行了研讨，对项目部财务结算流程作了补充规定。

会议由集团公司党工办胡小苟同志主持。会上他重点指出：“营改增”实施一年多以来，国家税务总局陆续出台和完善了一系列税收政策，今年7月1日后又有新的政策颁布，在实施过程中，工程项目部也碰上了不少新问题，需要我们共同学习、统一认识、理清思路、研究解决办法，进一步规范公司财务管理制度，提升企业管理水平。

公司副总经理蒋秋明介绍了建筑企业“营改增”后国家税务总局一系列新的税收政策，实例解析国家税务总局2017年第11号公告中的六个重要问题。对现行普通发票开具作了详细说明，针对当前建筑企业十大涉税风险，分别从收入与销项税额、成本与进项税额、计税方法选择三方面对营改增后，建筑业的涉税风险进行了分析。

财务总监赵建娣重点讲述了规范财务制度的重要性，应对建筑企业“营改增”，各工程项目部必须引起重视，加强项目部财务力量及业务水平。同时介绍了材料采购合同签订的范围及数量；讲解工程项目甲供材料工资列支方案；明确强调工程项目部劳务人员工资列支方法及上报资料及时间。

财务管理部周建莉结合公司实际情况，讲述了项目部与财务管理部对接的工作流程和相应岗位的工作人员。
   为便于工作交流，建立了财务管理QQ群，方便项目部工作人员及时掌握了解公司的财务管理状况和税务政策资讯。

本次研讨会也邀请了其他部门人员参加。经营管理部副经理张浩良在会上详细讲解了《材料购销合同》在公司OA平台上的操作流程。

会后，公司及时下发了《材料合同评审流程》和《工程施工合同评审流程》的文件。