60余人与会，安昌镇党委书记孙伟刚出席。会议由董事长张勤良主持。

首先，公司总经理邵东升作了半年度工作汇报。邵总谈到：开年以来，公司在镇党委、政府和行业主管部门的关心、支持下，在张董事长的带领、部署下，围绕年初提出的经营目标，依靠全体职工、广大项目经理的共同努力，辛勤工作，各项工作得以有序、扎实、有效地开展，面对竞争激烈的市场形势，仍取得了良好的成绩，具体表现在市场、业务拓展方面；安全生产、工程质量管理方面；创优夺杯方面；“营改增”实施工作方面；公司转型升级方面以及在资质管理、诚信平台建设、制度完善等方面也取得了如期的成效。

同时邵总还指出，对照年初制定的目标仍有不少差距，也存在不小的问题，突出表现在：业务量增长不明显、工程标准化管理不规范、不健全，创优创新能力不足，人才队伍与发展速度不匹配，制度调整不及时，希望我们在座各位中层以上干部，骨干项目经理要充分认清形势，振信心，补短板，按照张董长在新春茶话会八个着力要求（着力拓展建筑市场空间、着力推动建筑产业化、着力做好“营改增”工作、着力提高建筑信息化水平、着力提高安全管理水平、着力提高对“四库一平台”的认识、着力培养引进人才、着力抓实当前工作）继续保持艰苦创业的斗志，团结一致、努力拼搏，把握新状态下带来的机遇，在逆境中寻得先机，把下半年的工作扎扎实实做好，圆满完成年初制订的各项经营指标。

会上，董事长张勤良做了重要讲话。张董事长谈到：公司要取得长足的发展，必须针对市场需求，内强素质，外树形象，不断创新，“用危机感、责任感，紧迫感”，警醒自己，鞭策自己，以建筑业变革为契机，以完成公司全年经营管理目标为重心，以强化内、外部管理为抓手，实现公司的“创新发展，转型发展、安全发展”。为此下半年着重以下几点工作：

1、树立全员危机感、紧迫感，开拓市场，转型发展。各部门、各办事处、分公司负责人要对市场经济形势和“前有标兵，后有追兵”的同行竞争形势有紧迫感，对照我们全年承接业务超百亿的经营目标和半年度交出的成绩单有危机感，要有“只争朝夕”的劲头。通过各市场的优劣势分析，进一步精准定位，紧跟国家政策的导向，判研市场趋势，探寻行业转型的新机遇，巩固老市场，开拓新市场，放弃无潜力市场，为未来的市场竞争赢得主动。一方面积极参与传统建筑工程招投标工作，承接工程项目，提高市场占有率；另一方面，积极“走出去”战略，迎接跨界转型，在建筑产业化、绿色建筑、EPC总承包、PPP项目上加大转型改革投入，多做研究、对接，以寻求新的市场空间，力争完成年初提出的产值、销售目标任务。

2、抓好施工现场管理，加强企业内部管理。在施工现场管理上，要奉行“质量是企业的生命，安全是企业的灵魂，形象是企业的广告”的理念，把工程质量是企业生命的意识融入到建筑工程中，做到施工中的每个环节、每个工序都有章可循、有据可依，使工程从投标到合同评审、设备材料采购、施工过程控制等各个环节的全过程处于受控状态。去年12月18日国务院印发了《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，意见提出，将研究修改刑法有关条款，将生产经营过程中导致重大安全生产事故的违法行为纳入刑法调整范围，说明了国家将继续在安全生产下大力度。作为企业，安全更是我们企业的灵魂，安全是重中之重，抓好安全无退路，我们落实好公司的“四项”、“三对待”制度，树立各级项目管理人员“事事从严，善抓细节”的工作作风，强化危机意识和风险意识，培养正确的安全行为观，严肃惩处现场“三违”人员和知而不管、见而不止的现场管理人员，确保现场人员严格按规范操作，真正视安全为企业的灵魂。同时加强项目工地形象建设，本着“内强素质，外塑形象”的工作方针，把CIS融入文明工地建设，把安全文明施工的工地形象建设作为宣传企业的有效途径，做一个工程，树一座丰碑。

在企业内部管理上，根据环境的改变，要持续完善制度建设，优化内部工作流程，做到制度的标准清晰，解释的口径一致，提高工作效率、降低运营成本。管理干部要学会用制度管理人，理念引导人，确保公司各项管理制度的有效贯彻执行；建立健全“覆盖全面、系统协调、规范有序、运作高效”内部管控体系，有效防范各类风险，消除团队协作的障碍，形成公司内部各管理部门之间的联动，增强应对市场的竞争和挑战的能力；同时加快推进企业文化建设，培养员工的共同价值观，规范员工的行为，形成公司较强的凝聚力，增强公司综合竞争能力，树立企业良好的公众形象，实现公司的可持续发展。

3、提升管理干部责任感，打造有素质有担当的管理团队。公司的发展，离不开员工的关注、投入和付出。而责任感就是对企业的关注程度、投入程度和付出程度的表现，是管理干部的职业素养。我们的管理干部在工作上要有责任感，有担当，要敢于负责，能够负责。在什么岗位就要负起什么责任，只有承担责任，才会被欣赏重用；勇于承担责任，才会被机会垂青；敢于承担责任，才会被他人尊重。工作中，有责任感的人，发现问题会立即解决，不逃避，不积累。把事情想在前，工作做在前。在座的各位都收到了《二0一七年度中层及以上干部考核指标》，这份指标不是摆设，不是一张纸，而是大家的年度工作任务清单，是落在每个岗位每位管理干部身上一份沉甸甸的责任，请大家对照自己这份工作任务清单，时刻保持高度的责任感，不懈怠，不停滞，抓好工作落实，不折不扣圆满完成年度目标任务。同时全体管理干部要加强个人品德修养，学会包容与大度，尊重与合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力量，共同致力于把勤业管理团队打造成一支有素质、担当、有战斗力的团队。

张董事长要求：会后大家要层层落实，以与时俱进的勇气，充分认识和开拓市场。“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，各部门、办事处、分公司必须把各项目标任务真正的落实到实处，将目标落到每一个岗位上或人身上，并跟踪检查，调动一切可以调动的积极性来提高企业的效率。企业的发展，需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用智慧去共同创造。我们要始终把重点工作放在心上，抓在手上，扛在肩上，层层传导压力，发挥团队合力，努力形成上下同欲，齐抓共管的良好氛围。通过今天这个会议，我希望我们在座的每一个管理人员能进一步开动脑筋，发现问题并解决问题。学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念及先进的业务拓展思维，在工作中能以更加扎实有效的措施，“靠作风吃饭，凭实绩说话”，按照建设部新资质标准要求，精准抓重点，攻坚推项目，创新求发展，要以敢拼敢闯的勇气抓落实，把企业各项工作推上一个新台阶，为逐步打造标杆企业而共同努力！　

随后安昌镇党委孙书记在会上做了重要指示。他首先肯定了勤业在2017上半年取得的成绩，特别是在建筑产业化方面尤为突出。孙书记指出了两点要求，一要千方百计调动积极性，要以项目为王，努力扩大市场份额；二是要强化责任心，要以主人翁的精神对待每一项工作，才能做好每一件事情。希望勤业在2017年下半年更上一层楼。

    会上，公司副总经理张耀水向大家汇报了上半年来公司产业化基地的筹建情况，上海办事处主任邵小东，杭州办事处主任冯胜富也做了表态发言。