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公司召开2017年度新春茶话会

    凯歌高奏辞旧岁,豪情满怀迎新年。2017年2月5日上午,公司在21楼会议室召开了新春茶话会。公司部门副职及以上领导、驻外办事处(办事处)、骨干项目经理代表40余人与会。各部门负责人谈了新一年工作目标、需要解决存在的问题,对完成新一年的目标、任务表示充满信心。助企指导员胡小苟书记莅临指导。会议由总经理邵东升主持。

    在听取部门负责人的新年打算汇报后,公司董事长张勤良作了重要讲话。他说:各部门负责人新年的目标任务准备充分,认识到位,希望落实到各自的工作岗位中去,为更好地做好新一年的各项工作,他要求:

    一、着力拓展建筑市场空间。
    2017年,传统建筑业将继续面临市场低迷与竞争的双重压力,行业深度洗牌,许多国企纷纷改革,整合重组;国有资本投资,运营公司,部分重要领域混合所有制改革,通过改革有效配置资源,国进民退趋势明显。部分民营建筑企业开始转型,采取向产业链两端延伸,进行产业链一体化,应对竞争或战略转型,深耕细分领域;积极“走出去”,试水PPP,迎接跨界转型,进入文化旅游、生态环保、互联网+、新能源、3D打印等成长性较高的新兴行业,拓展业务空间,增加新业务来增加收入。在行业低迷的形势下,要求我们建筑业必须走上“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展道路。公司各部门、办事处今年都要在建筑产业化、绿色建筑、EPC总承包上下苦功夫。应该居安思危,加大转型改革投入,在业务承接领域积极参与工程招投标、建筑产业化项目、地下综合管廊、海绵城市等多领域做文章,对PPP、EPC项目多做研究、对接,以寻求新的市场空间。
    EPC工程总承包模式是公司实行“走出去”战略、参与市场竞争、争取市场份额的必要条件。只有通过不断创新寻找新的途径,以“设计、采购、施工一体化”为主要代表的工程总承包模式,它将设计、施工一起招标,在逐步推行“建筑产业化”的今天,从某种角度来说,将会对这种模式推行起到很大的推动作用。PPP模式,自“十三五”开局之年,已被提高到国家战略高度,对于供给侧改革、“一带一路”、新型城镇化建设而言,PPP正在发挥积极的牵引作用,鼓励社会资金与政府进行合作,参与公共基础设施建设,政府与社会资本方建立起“利益共享、风险共担”的合作关系,有利于减少政府方的财政负担,减少社会资本方的投益风险。今年是PPP的落地大年,PPP项目的承接,要求我们施工企业具备对项目分析、策划能力,精通法务,懂财务测算和投资分析,设计全能方案,细化全过程项目管理,并精通全过程的投资控制,且必须拥有一定的社会资源。随着PPP模式的推动,对我们勤业而言如何利用PPP带来的机遇,以投资拉动施工,实现投资、建设、运营一体化并打通上下游产业链,将是转型升级路上的一大挑战。
    二、着力推动建筑产业化。
    建筑产业化的标志是建筑设计标准化,构配件生产工厂化,施工机械化和组织管理科学化,是建筑业摆脱人工短缺资源浪费、环境污染和安全事故频发的必由之路,是传统建筑业转型升级,实现绿色可持续发展战略选择。去年下半年各地都在密集出台相关的政策、法规,浙江省、绍兴市及柯桥区也相应出台了加快发展建筑业产业化的政策、文件。装配式建筑能够彻底转变以往建造技术水平不高,科技含量较低,并纯拼劳动力成本的竞争模式,将工业化生产和建造过程与信息化紧密结合,应用大量新技术、新材料、新设备,强调科技进步和管理模式创新,注重提升劳动者素质,注重塑造企业的品牌和形象,以此形成企业的核心竞争力和先发优势,在市场竞争中补“短板”,发展装配式建筑将促进企业苦练内功,依靠工程总承包业务参与竞争,取得先机。装配式建造方式可有效提高产品精度,保证施工质量,解决系统性质量诟病,减少建筑后期维修维护费用,延长建筑使用寿命,能够全面提升住房品质和性能。建筑工业化是一个完整的产业链,它是对传统建筑模式的颠覆性变革,而且对技术、管理水平要求都比较高,但必须看到,目前在建筑工业化方面还很不完善,生产成本还比较高,建筑产业化项目在建筑市场占有的比例也比较低,部分建筑企业都在试水阶段,但以政府的相关政策和推动力度来看,是建筑业转型改革的重点与目标,而且随着技术的进步和整个产业链的形成,那时建筑工业化的发展将势不可挡,会对传统建筑市场形成挤压。因此,我们必须做好未雨绸缪的准备,在无特殊情况下,争取今年九月份试投产运行。
    三、着力做好“营改增”工作。
   “营改增”是税制的重大改革,其直观的解释是“营业税”改为“增值税”。对我们企业而言,“营改增”涉及建筑企业经营模式、组织架构、投标、采购、合同管理、财务管理等方方面面,“营业税”改“增值税”对我们企业的财务状况、经营成果以及现金流量有一定压力,企业的经营管理将面临很大挑战。我们在座各位都必须认真对待,清醒地认识到重要性,各项管理制度,经营模式、流程等还没有跟上的需要及时跟上,不能再延迟,这将是对我们施工企业生存的重大考验。

    四、着力提高建筑信息化水平。

    住建部去年印发了《2016年-2020年建筑业信息化发展纲要》,纲要提出,十三五时期,全面提高建筑业信息化水平,着力增强BIM、大数据、智能化、云计算、互联网等信息技术集成应用能力,建筑业数字化,网络化,智能化取得突破性进展,初步建成一体化行业监管和服务站,形成比较全面的BIM标准体系。可以说,BIM的灵魂是信息,其结果是模型,重点是协作,工具是软件,对于我们企业而言,加强自身的信息化建设尤为重要,这将是对企业管理模式的变革。我们要向先进施工企业学习,建立自身的BIM研发团队,在这个互联网时代,加强信息化建设是顺应社会发展潮流,优化自身管理,增强自身投标优势,占领市场的重要因素。

    五、着力提高安全管理水平。

    住建部高度重视安全生产工作,去年12月18日国务院印发了《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》。意见提出,将研究修改刑法有关条款,将生产经营过程中导致重大安全生产事故的违法行为纳入刑法调整范围。人命关天,特别是我们建筑业,安全生产牵扯到每个家庭的幸福,每个企业的效益和社会的稳定,没有安全生产,其他无从谈起。安全是一个企业,一个项目部获得效益的基本保障。在本年度,从政府将导致重大事故的不安全行为纳入刑法角度来看,说明了国家将继续在安全生产下大力度。作为我们企业,安全是生命线,安全是重中之重,抓好安全无退路,我们要从制度上、措施上、监管上、处罚上提供安全保障,以保证公司正常经营。

    六、着力提高对“四库一平台”的认识。

    所谓四库就是企业库、人员库、项目库、信用库,四库互联互通,以身份证可以查人员,以单位名可以查人员,以人员可查单位,其作用是保证数据的全面性、真实性、关联性和动态性,全面实行全国建筑市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管目标。2016年11月30日,新版“四库一平台”正式上线运行。“四库一平台”的建立促进了企业资质审核的透明化与公平化,实现从个人执业注册——企业资质申请——企业资质动态核查——工程项目投标——工程项目建设过程管理,努力避免个人资质和企业资质挂靠的乱象,从而让有能力的企业和个人承担工程项目建设任务,为工程质量提升奠定良好的基础,对资质申报、人员挂证、项目建设过程监管产生重要作用。因此,要求我们在座各位都要提高认识,有关涉及到的数据、项目、人员等都要及时跟进输入以防疏漏。

    七、着力培养引进人才。

    人才是公司发展的根本,万事靠人、人才第一。公司要把培养发展人才放在优先地位,培养引进有能力、有实力、肯吃苦耐劳的项目经理,培养德才兼备的、能乐于奉献的,有一定工作实战经验的优秀人才,通过考核先放到公司中高层领导岗位上来,使公司发展后继有人。

    八、着力抓实当前工作。针对当前公司目前的主要工作任务,他作了详细部署。最后,他号召大家,新的一年开启新的希望,新的征程承载新的梦想,我们应该顺应时势,在新的市场面前找到自己的方向和业绩增长点,改变思维,抢抓机遇,以良好的精神状态积极应对各种困难和挑战,让我们共同努力,实现公司新发展。

    会上,助企指导员胡书记也指出,虽然公司在本地项目不少,产业化项目有序推进,但是在这个竞争越来越激烈的形势下,公司要继续以创新求发展,要重点抓好住宅产业化项目,创造条件涉足企业上市。

    此外,邵总还宣布了了关于张宇涛等两位同志的任命文件。


 

 

 

 

发布:勤业建工   发布时间:2017-2-7  阅读:4807次

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