日前，集团公司组织召开了2016半年度工作会议，会议认真总结了开年以来取得的成绩，分析了存在的问题，部暑了下半年的工作，明确了目标和要求。集团总部、驻外办事处负责人、骨干项目经理，以及下属子公司代表共计150余人到会。安昌镇党委书记孙伟刚、副书记陶森、纪委副书记杨烨，助企指导员胡小苟书记与会指导。会议由董事长张勤良主持。

建工集团总经理邵东升作了工作报告。他指出，开年以来，公司紧紧围绕年初制定的各项目标，在张董事长的带领下，克服经济下行、市场萎缩和竞争激烈带来的不利因素，团结一致，把握时机，使各项工作得以扎实、有效的开展，取得了不俗的成绩，分别体现在业务承接、市场开拓、创优夺杯、工程管理、“营改增”实施等方面，但对照时间过半业绩过半要求还有距离，为此，要求大家充分认清形势，振信心，补短板，按照张董长在新春茶话会和6月12日召开的股东、部门经理会议上的讲话精神要求，继续保持艰苦创业的斗志，团结一致、努力拼搏，把下半年的工作扎扎实实做好。在部暑下半年的工作重点时，他对各部门做了详细的布置和要求。尤其是“营改增”正式实施后，各部门要不断加强学习，积极探索、适时调整相应的制度、流程，规避税负风险，实现“营改增”平稳实施。最后要求在座骨干、项目经理等坚定信心，向既定的发展目标坚定前行，圆满完成年初制订的各项经济指标。

在听取邵总汇报后，张董事长作了重要讲话。他说：我们必须充分认识建筑业的严峻形势。对于民营建筑企业而言，要摆脱传统观念，以市场为导向，“做精做优”主业，以创新求生存才是唯一的出路；要转变发展观念，调整发展战略，积极响应推进绿色建筑和建筑工业化发展，以增强核心竞争力，为企业的转型发展，为“建筑强企”打下坚实的基础。要把企业安全放到更加突出的位置，体现在项目管理和财务管理两方面，必须加强安全风险意识。在项目现场时刻加强安全生产防范工作，把隐患排查纳入工作常态化、制度化。在财务方面，“营改增”涉及到财务风险特别大，公司全员及各项目部一定要做好流程管理，做到对公司负责。要花大力气抓紧去房产库存，盘活资产，特别是商业房产及时调整布局，尽快开业。要加大人才培养、引进力度，不断提高人员素质。尤其是建筑工业化制造方面人才是短板，积极探索和建立人才培养、引进机制，通过理论和技术培训，加强高层次管理人员的储备。

张董事长强调：狼行千里吃肉，马行千里吃草，活鱼是逆流而上，死鱼才是随波逐流。希望在座各位都谨记：苦，才是人生；累，才是工作；变，才是是命运；忍，才是历练；舍，才是得到；做，才是拥有。最后，他要求广大党员、干部、项目经理能牢记“干在实处永无止境；走在前列要谋新篇”，务实进取，奋发有为，以好的作风和劲头，干出勤业发展新气象。

会上，安昌镇党委孙书记提出了两点希望：一是希望公司在经济领域乘风破浪、再续辉煌。在做强实体、调整结构、提高科技含量等方面下功夫，保持稳中有进势头，积极应对各种经营风险。一方面要坚持质量兴业，大力推进产品、技术、管理、品牌等创新，大力发展轨道交通、建筑产业现代化，不断提升市场竞争力；另一方面要进一步加强管理，向管理要效益。二是希望公司在党建和文化领域独树一帜、勇立潮头。做好党员先锋工程和职工素质提升工程，继续保持“等不起、慢不得、坐不住”的良好发展态势，提升效益，积极有为，为安昌镇经济社会发展作出更大的贡献。

助企指导员胡书记在肯定了上半年的主要工作后也提出了以下六点要求：1要提高招标中标率，巩固老市场，拓展新市场，巩固老客户，拓展新客户；2要做优品质，提升品位，提升各项目经理的美誉度；3要做到安全无事故；4要提升服务，为各项目部服务好；5培养一支优秀的项目经理队伍；6要不断提升管理者素质。

    会上，勤业设计院院长童天佑和嵊州勤业置地董事长张其吉分别作了汇报交流。