OA（办公自动化）作为如今大部分企业在激烈的行业竞争中争相装备的现代化“武器”，在当前风风雨雨的市场经济中发挥着举足轻重的战略作用，它在企业中实施的好坏，也将直接影响到企业的管理水平及发展。而今天，有别于其它行业的建筑企业信息化建设工作在国家的“特别照顾”下，也正如火如荼的进行着。作为一个接触此项工作还不到半年的非专业人士，我也想结合目前行业现状,及业内兄弟企业信息化工作实施进度，谈谈自己的一些观点,其目的不外乎两点:第一，正确认识办公自动化；第二，正确走向办公自动化。

然而，从中国现有建筑施工特级企业的信息化建设看，OA作为一个建筑企业信息化建设中必不可少的一部份,其远远没有受到足够的重视。不管是从国家考核的方向，还是软件商的开发力度，甚至企业的实施重点，相比PM（项目管理）都没有把OA作为一个重点。作为整个企业信息化建设的一个参与、交流、管理、展示的平台，OA实施的顺利于否，将直接关系到整个信息化建设的进度与效果。从目前情况看，OA作为一个全员参与的管理平台，广大建筑企业在实施过程中多多少少都出现了这样那样的问题，其主要原因可以从思想上和实施过程两方面进行分析。

一、     对OA认识的误区

误区1：认为OA形同虚设，除应付考核，没有太多发展价值；

误区2：认为OA的终极目标就是手工转为电子化，却忽视了从中带来的效率改观与便捷；

误区3：认为OA是一种超前卫的管理模式，计算机操作复杂，且难以上手。

二、     对OA实施的误区

误区1：太注重OA的整体性，所有功能齐上齐下，实施过程无顺序无重点；

误区2：太依赖系统现有功能，缺乏结合企业实际情况进行专对性的改进；

误区3：太轻视实施的规范性，无法量身定制一套适合企业自身情况及发展的OA管理制度；

由于篇幅所限，无法再对各方面作出更加详细的解释及给出相应的针对措施。结合现在大部分建筑企业在OA建设中遇到的众多瓶颈，体会到OA之路遥远而漫长。作为一个在国家考核制度下匆匆诞生的新课题，作为一个都在碰壁中摸索的新领域，作为一个初入信息化工作者而言，目标简单而明确，系统的规划、系统的找出因难、系统的解决困难。捶捶胸，大声的跟自己说一声，我可以！