这个夏天家里蚂蚁为患，几乎随处可见，尤其是摆放口粮的地方，似乎放哪里都能被它们找到。有时在地上掉落几粒饭，便也很快招来一大队蚂蚁，它们浩浩荡荡，目标很明确，而且动作又快又一致。灭了一群又一群，也没见的少，这着实让人很头痛，但也不得不佩服这群小生命的顽强和执着。

   想起前一段时间看到的一个故事，这则故事是说一位老农上山开荒，砍到一丛荆棘时发现荆棘条上有一个萝筐大的蚂蚁窝，荆条倒，蚁窝破，无数蚂蚁蜂拥窜出，老农立刻将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火。风吹火旺，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪里都被火墙挡住，蚂蚁所占据的空间眼看着在火焰的吞噬下越缩越小，灭顶之灾即将到来。此时，奇迹发生了，火墙中突然冒出一个黑球，先是拳头般大，接着不断有蚂蚁粘上去，渐渐变得如篮球般大，地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去，外层的蚂蚁被烧得噼里啪啦，但缩小后的蚁球毕竟越过火墙滚下山去，躲过了全体灰飞烟灭的灾难。看完这个故事之后，有些被感动，这些小小的昆虫，为着整体的生存，竟然有那么视死如归的英雄气概和顽强坚定的团队精神。
   在商业竞争越来越激烈的今天，团队精神越来越被看重。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，打造团队精神就必须在企业营造这样一种氛围：能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧；能够让员工深感被尊重和被重视；鼓励坦诚交流，避免恶性竞争；用岗位找到最佳的协作方式；为了一个统一的目标，大家自觉地认同必须担负的责任和愿意为此而共同奉献。古人也云：人心齐，泰山移。创业和守业都不是一个人的竞技场，英雄式的人物在某一段时期内也许可以发挥巨大的作用，但若要企业长期发展，则必然要依靠团队。团队不是简单的1+1，而是要实现1+1＞2即“整体大于个体之和”。
微软公司在创业之初，靠的也是比尔·盖茨和他的团队精神。当时，创业者都把这个生机勃勃的小公司当做自己的“新家”。如果“新家”缺什么东西，很多人都愿意把自己家里的设备贡献出来。在大家眼中，“新家”的利益高于一切。因此，为这种集体的利益而去奋斗和牺牲也就成为义不容辞的事。
   但是不得不承认现今这个社会，要员工为集体的利益而去奋斗和牺牲，并把它当成义不容辞的事是越来越难了。尽管领导常常说：“要有主人翁意识，把自己当成公司的一份子，因为公司的利益与个人的利益是分不开的，只有公司发展了，个人才能有所收获，也就是实现双赢。”但很多时候这往往只是领导的一厢情愿，因为每个员工都不可能把别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是才真正的老板。套用《天下无贼》里的一句台词“人心散了，队伍不好带啊”。
    我记得在前不久的“西点执行力启蒙训练”里讲师有分析一个家庭成员和一个企业成员在行为上的差异，作为一个家庭成员，他可以很自觉的节约水电、维护家具，但作为一个企业成员，未必有这样的自觉性，因为企业员工没有统一的目标来责成和规范他们达成一致的行为动作。共同的目标和愿望是企业团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。当然目标的设置必须依赖大家的一致同意和共同规划，只有这样才能够使所有的人对这个目标持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意的尽最大的努力去完成。

    目标一致，接下来就是打造一支企业团队了。团队管理就好比把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，也就是将一个个独立的个体变成一个坚强有力的固体。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才成形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别不一样，如何让他们发挥最大效力？这就跟搅拌混凝土一样，要按比例配置，达到合理的互补，而搅拌机的作用也就是公司主管和部门经理在团队管理中的作用，公司主管（或部门经理）既要清楚了解每个成员的优缺，还要善于组织会议、讨论或休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最后做到人尽其才，才尽其用，对每一个人作出最合适的安排。同时，在团队管理中建立奖罚制度也很重要，罚可以给员工一定压力，奖可以让员工投入更多的激情到工作中，但是奖罚必须分明公正，对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收，对于出工不出力者应受到相应的惩罚；公司主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，公司主管越轻松，说明管理得越到位。
总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。