建筑业
浙江勤业建工集团有限公司作为浙江省工程总承包试点单位及首批建筑强企，业务遍及国内各主要省、市，具有境外工程承包经营权。近三年，公司建筑总产值每年均达150亿元，年均上交税收超2亿元。
近年来，公司更加注重打造“勤业”品牌，强强联合香港嘉里集团、上海光明地产集团、广东碧桂园集团、上海绿地实业集团、首钢集团、新城集团结盟成为优秀战略合作伙伴，承建了一大批有影响力的公共建筑和民用工程。公司一直恪守“质量兴业、诚信立业”的企业宗旨，积极实施“走出去”发展战略和不断加强企业品牌建设，以向社会奉献精品为己任。公司连续五年创建中国建筑工程质量最高奖——“鲁班奖”五项，其他还创出了国优银质奖、浙江省“钱江杯”、上海市“白玉兰奖”、江苏省“扬子杯”、江西省“杜鹃花杯”、河北省“安济杯”、安徽省“黄山杯”等省级以上优质工程100多项。公司多年来被评为全国优秀施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国用户满意施工企业、全国建筑业AAA级信用企业、中国建筑业竞争力百强企业、中国民营企业500强，国家工商总局“守合同重信用”企业，上海市进沪施工综合实力30强等，2008年以来蝉联中国承包商60强。历年来被评为柯桥区建筑业领军企业和绍兴市建筑业龙头企业。
位于杭州钱江世纪城的浙江勤业建筑设计有限公司，具有建筑工程设计甲级资质证书，拥有学术造诣深、实践经验丰富的学科带头人和中青年技术骨干近200人。近年来，年均完成产值超亿元。设计业务立足浙江，面向全国，凭借自身的实力和设计经验，能较快地把国内外建筑领域的新技术应用到设计中去，在同行中脱颖而出，荣获了国家优质工程奖、浙江省优秀村庄竞赛一等奖、福建省“建筑设计奖”等多项荣誉，为集团逐步打造以设计、采购、施工于一体化的工程总承包服务商奠定了坚实的基础。
2、房地产业
浙江勤业建设开发有限公司成立于1998年，通过20年的努力拼搏，开发面积达500万平方米。如绍兴天下（建筑面积60万）、江苏扬州天下花园（建筑面积1000亩）、江苏常州阳光龙庭（建筑面积80万）、安徽宿州中央广场等一大批开发项目，完美创造了展示城市精神和文化的高品位生活空间。
3、建筑工业化
近年来，公司积极响应建设部颁布的《建筑工业化发展纲要》及《浙江省人民政府办公厅关于推进绿色建筑和建筑工业化发展的实施意见》，积极走在行业前端，通过整合优化产业资源，吸收推广先进技术和管理经验，致力于向建筑产业现代化方向发展，与长沙远大住宅工业集团股份有限公司合资建设的建筑产业化生产基地，项目占地近200亩，总投资10亿元，年产建筑面积达250万平方米的建筑工业化部品、部件制造基地。一期工程（包括主厂房、研发中心、展示中心及配套的附属设施等102000平方米）已建成，于2017年10月25日进入投产运营，目前拥有5+1条生产线（即5条PC构件生产线和1条钢筋线），主要生产预制墙板、叠合楼板、叠合梁、楼梯、地下综合管廊等PC构件，目前是绍兴地区最大的PC构件制造商之一。工厂将充分吸收、运用远大住工自主创新技术、标准，依托其在建筑工业化领域的独特优势和技术服务实力，充分发挥勤业建工的品牌和本土优势，利用信息化管理手段，把工厂打造成集建筑产业化研发设计、工业生产、销售、装配、运行服务于一体的国家级住宅产业化基地。
三、资本投资
公司积极探索经营方式的转变，尝试施工经营与资本经营有机结合，实现资本多元化扩张。2003年公司涉足资本市场，当年投资绍兴农村合作银行4.5%的股份（现更名为瑞丰银行）；2009年投资浙江省商业保险股份有限公司，注册资金30亿，占6%的股份，其他还投资了浙商证券、华西证券等，对股权投资方面我们取得了初步的成效，也积累了一些经验，这些对建筑主业的发展奠定了良好的经济基础。公司还成功用BT模式运作了50万平米的绍兴滨海新城阮家小区安置房，45万平米的镜湖新区强头保障性住房；涉足矿业投资，投身医疗卫生事业，投资建设绍兴康复护理医院，为人们的生活质量提供优质的治疗和养护服务。获得了良好的社会口碑。
四、未来三年创新发展规划
1、加大业务开拓，提高市场占有率。
目前，公司的资质涵盖工程建设的主要领域，给我们开拓业务、拓宽市场带来无可比拟的优势。要继续实施“走出去”的发展战略，随着国家实施的京津翼一体化、“一带一路”
建设、全面振兴东北老工业基地、新设7个自留试验区等发展战略，为我们做大、做强区域市场提供了良好的机遇。要巩固、发展以上海为中心的带动江苏、安徽等为主的华东市场，壮大天津、河北等为主的华北市场以及以杭州、温州、绍兴、舟山等为主的本地市场，积极开拓以江西、福建、陕西等为主的新兴区域市场，逐步建立和完善以“北、东，中”地区为主要的和结合沿海开发开放区域的发展格局。
同时，根据公司自身的实际条件，积极与一些国有大、中型企业建立协作关系，通过劳务承包或分包等多种形式积极参与国际工程的建设，一方面可以学习国外的先进管理模式和理念，另一方面也为今后开拓海外业务积累经验。
2、加快转型升级，实现跨越发展。
随着建筑形势的不断发展，单纯的建筑施工已越来越受到市场的挑战，加上饱和过度的竞争和抗风险能力不足等因素，建筑业始终处于劣势地位和薄利时代，这就迫切要求公司加快转变发展方式，改变项目承包模式，加强精细化管理，做大房建主业，把房建做出品牌，发展壮大专业市场，把市政、建筑装修装饰、地基与基础等做出专业化，赢利更多的利润空间；要积极向工程总承包方向发展，逐步向设计、采购、施工、运行于一体的服务型商承包转变，着力提升公司效益和市场竞争力；要继续坚持“做稳、做强建筑主业，协调发展相关产业”发展思路，发挥优势、集中精力，做大做强建筑主业，要把握市场需求趋势和行业发展趋势，着力延伸产业链条，努力实现建筑产业上中下游一体化发展。要主动适应和引领新常态，加快生产经营与资本运营、实体经济与虚拟经济的融合，推动传统建筑产业转型升级，实现多元化的经营目标。
3、规范管理水平，提升公司形象。
为了更好地适应市场发展的需要，进一步完善、规范公司各项规章制度，实现制度管人，制度治人，充分发挥管理人员的潜力。根据公司发展需要，及时出台或调整公司相应的规章制度，特别是“营改增”实施以后，公司相应的制度、流程（经营、工程、合同、财务、行政管理等）进行调整、完善或补充，重点在经营、财务安全风险的管控上，实现公司资金的安全保障，确保公司正常运行。
加强对品牌形象的管理，品牌是企业发展的重要资本，是拓展市场的通行证，因此要牢固树立品牌建设，重点体现在工程安全和质量的管理上；安全上，认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，建立、完善公司的安全事故防范体系，严格落实各级安全生产责任制，建立、健全安全生产管理网络，规范安全生产行为，结合开展创建安全标准化工地达标活动，促使项目部提升安全生产条件，改善安全生产设施，提高公司安全生产能力。质量上，严格管理制度，落实质量终身责任制，进一步健全质量保证体系，利用信息化平台和视频信息系统对工程进行动态监控，加强对质量形成过程的监督检查，使工程质量处于常态化管控之中，确保工程质量一次性验收合格率100%；对列入创优工程的项目，做好创优工作的规划、实施、策划、申报等工作，除了加强对项目部日常工作的检查、指导外，还须指定人员收集、整理好各阶段的技术、音像等资料，组织项目部实施推广应用新技术及相关科研的攻关，确保工程成品的美观，整洁，为公司创优积累经验和创造特色，进一步提高公司整体创优水平。
五、发展中遇到的困难和建议
1、作为EPC总承包试点单位，在目前市场的招投标过程中，基本没有优势。政府相关部门在企业所在区域内能在公建类项目中优先考虑EPC总承包模式，给试点单位一些政策倾斜，提高试点单位的中标概率，凸显EPC总承包试点单位在市场的优先地位。
2、项目人员（三类+七大员+特种工）培训方面。1、考试权限方面，现在我们项目人员考试培训都统一在绍兴市浙江工业职业技术学院，每年每项考试有4期左右培训，因每期考试场地有限，导致报名名额有限，经常需要抢名额，如未抢到需等下个周期继续抢。建议权限下放到区域，柯桥区可以有自己培训合作的学校，切实给企业解决人员培训紧缺问题；2、资格预审方面，每次组织人员考取相关证书都需要向市里递交身份证原件、毕业证书原件等，审核结束后再返还所有报名人员的证书原件，应报多少人就需要提供多少人的原件，而由于现在考试通过率低，建议参考一级建造师、二级建造师、造价工程师之类的国家级考试，采用资格后审方式，即考试合格后再审查原件，可提高工作效率，给企业在组织人员考试方面带去便捷；3、考试周期方面，从报名到拿到证书，一般周期在2-4个月，对于一年要承接上千万平方米的施工企业来说，持证上岗人员量多。但持证人员的考试周期过长，人员相当紧缺，建议是否能缩短周期或者一年从4期考试增加至6期，切实给企业人员培训方面多点机会；4、现阶段一级建造师目前停止继续教育，二级建造师、三类人员、七大员已下放权限，企业可自行选择参加用人企业组织的培训或有关建设行业专业培训机构组织的培训。大部分采用网络观看视频+考试，根据省厅文件规定，特种工继续教育应采取用人企业组织的培训或有关建设行业专业培训机构组织的培训，但是目前，绍兴市特种工继续教育仍采取建设局统一指定机构进行相关培训。如未参加指定机构培训，即会影响证书的延期。
3、目前大力提倡施工企业往大土木方向发展，在轨道交通、铁路、高速公路等方面发展。但是矛盾一：企业没有相应的资质，承接不了相应的业务；矛盾二：哪怕企业有市政类资质，可以投标，但是没有相应的业绩支撑，也达不到招投标中的业绩要求，依旧没有资格进入招投标。政府是否能给予一定的政策倾斜，给予企业相应的资质增项并且适当放宽招投标门槛，让我们民营企业能有更多的机会参与其中。
4、在优质优价方面。真正推行“优质优价”政策，给国优、省优等工程，在工程造价上有所提高。让企业在创优夺杯上有更多的积极性。
5、赶工期、高周转下的施工质量隐患问题。6月，位于上海奉贤的碧桂园某项目的在建六层售楼处发生模架坍塌事故，造成1死九伤，此次模架坍塌事故，和碧桂园近年来的狂飙突进和对高周转的苛刻要求不无关系。像碧桂园那样要求提高项目周转速度、报建速度、供货速度的开发商不在少数，如此高压态势下，作为施工企业，更担心施工安全、房屋建筑质量等问题。开发商一直加快进度买房、降低建筑成本，今年网上有不少新闻爆出，现在房屋质量问题的维权已经此起彼伏，后期所有的维修费用都要施工企业来承担，导致施工企业压力很大。建议政府可否出台相应政策，切实控制房地产商在开发过程中盲目不合理压缩工期，给予施工企业一定的时间、空间来保质保量完成施工任务。
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